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《资治通鉴》218:领导者的自我修养(袁术、吕布、曹操)
2023-01-05 16:30:27 来源: 腾讯网

学习内容:

【原文华译】


(相关资料图)

袁术担心吕布成为自己的祸害,于是为自己的儿子求娶吕布女儿,吕布同意。袁术派将领纪灵等率步骑兵三万攻打刘备,刘备求救于吕布。

诸将对吕布说:“将军常欲杀刘备,如今正好假手于袁术。”吕布说:“不对,袁术如果击破刘备,就会北连泰山诸将(臧霸、孙观、吴敦、尹礼等),那我们就陷入袁术包围之中了。刘备,我是不得不救。”于是率步骑兵一千余人前往。纪灵等听说吕布来了,都停军等待。

吕布屯军在沛城西南,派士卒去请纪灵等人。纪灵等人也请吕布过去,吕布于是前往纪灵军营,把刘备也请来,一起饮宴。吕布对纪灵说:“刘备,是我老弟,为诸军所困,所以我来救他。我的性格,不喜欢让人战斗,喜欢给人解斗。”于是让军侯树立一支戟在营门,吕布弯弓搭箭,回头看着众人说:“诸位看我射那戟上的小枝,如果射中,你们各自罢兵;如果射不中,随便你们决斗。”吕布射出一箭,正中戟枝。纪灵等惊骇,说:“将军真是天威!”第二天再次欢宴,然后各自罢兵。

刘备此时已经有士兵一万余人,吕布非常厌恶,自己出兵攻打刘备。刘备败走,投奔曹操。曹操厚遇刘备,任命他为豫州牧。

有人对曹操说:“刘备有英雄之志,今不早图,后必为患。”

曹操问郭嘉意见,郭嘉说:“刘备确实是英雄,但是明公起义兵,为百姓除暴,推诚杖信以招俊杰,还担心人家不来。如今刘备有英雄之名,穷途末路,前来投奔,如果您把他杀了,那就有害贤之名。

如此,天下智士都将生疑,转投他处,明公将与谁定天下呢?铲除一个人的祸患,而让天下人失望,这正是安危之机,不可不仔细考虑!”

曹操笑道:“你说到了本质!”于是给刘备增派兵士,供应粮草,让他向东到沛县,收集散卒,再图吕布。

当初,刘备在豫州,举荐陈郡人袁涣为茂才。袁涣被吕布留用。吕布让袁涣写信辱骂刘备,袁涣不肯,再三强迫,还是不屈服。

吕布大怒,用兵器胁迫袁涣威胁道:“写之则生,不写则死!”

袁涣面不改色,笑着回答:“我听说唯有德可以辱人,没听说骂能侮辱别人的。刘备如果是君子,你骂他,他也不以为耻;刘备如果是小人,他还不是一样写一封信给您骂回来,那受辱的是您而不是他。我当初事奉刘将军,就和今天事奉您一样。莫非哪天我离开您之后,又替别人写信来骂您吗?”吕布羞惭而止。

【学以致用】

领导者的自我修养

01,袁术

作为三国初期各大诸侯大佬来讲,都是处在第一列队的

但是,这家伙出尔反尔已经成为习惯了,好几次承诺过部下的报酬,临时又变卦,这样的领导,怎么会有高级人才加盟呢?稍微有点本事的人,都可能出来单干

02,吕布

如同刘备所感叹的,这家伙有点语无伦次,逻辑混乱

跟着这样的人干,很危险呐,没有一点自己的原则,只跟着“利”走

看看他的路经线

为了利益杀了丁原投靠董卓,

然后为了美色以及自身利益杀了董卓,

接着想投奔袁术,却认为自己有恩于袁氏家族,于是纵兵劫掠,后又担心袁术怪罪,于是跑了

后面在与曹操争夺兖州的时候落败,单骑投奔刘备,然后把刘备的地盘给抢了

你看看,这是个什么人?

空有一身的好武艺,却连个英雄都算不上了

另外一点

自身优势(武艺)强的人,在另外一面(政治方面)就显得非常弱了

这是一个很容易出现的“灯下黑”,值得我们重视

没有全盘思维,救人与打压人都只凭单线感觉,

就像有一种老大,如果有人欺负自己的小弟,他一定会出来为兄弟两肋插刀

但是,如果小弟表现出来比他更有智慧,实力有点超过他的期望,他就可能插小弟两刀

这是人性特征之一,很多人都没有意识到自己有这个现象。

03,曹操的格局观

铲除一个人的祸患,而让天下人失望,这正是安危之机

这句话是郭嘉讲的,但却是在曹操的认知框架之内

曹操笑道:“你说到了本质”

格局,格,是深度,局,是广度,这是一位政治家思维的脉络线

曹操也知道刘关张三人的气度与人品

刘备之前能够成为刘豫州,后面又领徐州,这些事迹曹操肯定能看得出来背后的原因在哪

曹操或许也想留住这支团队为己所用,但是他或许也知道很难

既然如此,还不如成就他一把,让他先与其他人角逐一番

我们在经营公司的时候,同样会遇到一些顶级的人才

这些人才可能一开始就是个基层业务员,或者就是培训公司里,那个会场中守门岗位或者站白板的岗位,

但是,一旦被公司激发,他可能就会成为这个公司里面的领头人物,比如营销总裁

这种情况有没有可能出现呢?当然有, 我恰好看到了这个现象

这里面有个前提,公司得有让人成长的机制,老板有这样的发心

可是,这样的人会一直待在这家公司吗?

不会的,到时间了就一定会出去的,会成立以他为开创者的事业

那么,这个时候,你作为老板,你会怎么做?

限制他?还是助其一臂之力?

如果是后者,股权占比是52%控股?还是更少?

这个就看实力和谈判了,实力很强,股份占比没有固定标准

成就对方,就是在成就自己

但是,有些领导者如同吕布一样,感觉员工提升的有点快,赚钱有点多,不大高兴,最好就只卡在哪个区间段就行

而不是像曹操这样,又给人马,又给粮草,让他去市场上把失去的夺回来

另外,郭嘉的这一段话

背后反应了一个非常重要的关键词

言行一致

我们说出去的话,后面的行为,动作都要围绕这些话,这些承诺而转动,直到一一实现

这叫“承诺一致原则”

失去了这个原则,首先就是在破坏员工与公司的信任度, 没有信任度,怎么会有激励,激情呢

在三国时代,就是失去“人和”

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