目前很多地方都出现了“退烧药，一药难求”的现象，很多大v，把原因归结为——挤兑！

比如：这位大V。

问题来了，为啥布洛芬这种常规药品会被挤兑，但做核酸检测的时候，恨不得注册成百上千企业，来满足每一个用户需求呢。

(资料图片仅供参考)

对此，我查了下相关企业的利润，并按利润做了个排序，发现：

1.利润最高的是核酸检测。

核酸检测，属于服务外包。环节多，流程复杂，且不具备统一性。各地方各自为政，寻租空间巨大，且审计困难。

更何况，还可以在检测结果做手脚。

所以，核酸检测这个环节做得最好，地方也非常乐意，且很少出现纰漏。

2.其次是建方舱

利润稍低。属于工程项目，审计经验丰富，油水有但没那么多。 所以地方有积极性。但积极性不如核酸检测。山东某地，直接把方舱项目拿到债券市场融资。

3.再次是某连花

利润很高，但是不能共享。具备特殊性和高辨识度。地方积极性不高，但某些积极性很高。

4.中成类感冒药

利润不如某莲花。因为辨识度不够高。也不能给地方享用，所以积极性差了一大截。

5.退烧药

布洛芬的技术和工艺非常成熟，单片价格非常低廉。因此，不具备任何超额利润的可能性。地方不能共享，且某些也拿不到，所以积极性最低。

发现没有，正常而言，在生产力高度发达、市场高度流通的背景下，退烧药这样的物资不可能出现短缺。

而且大家都知道，面对疫情冲击，这个利润最少，价格最低廉的东西，却是面对第一波冲击最有效的。

但为什么还是出现了供给错配？真是因为大V说的“挤兑”？

君不见，做核酸检测的时候，恨不得注册成百上千企业，来满足每一个用户需求呢。

这里有一个故事，我想讲给大家听听，一起品一品。

1948年11月，淮海战役打响。 这是一场空前绝后的大战，国共双方谁都明白，这场战役将直接决定解放战争的结果。

如果国军赢了，将会大大减缓灭亡的速度，甚至可能划淮海而治。 反之如果共军赢了，长江则必不可守。南京国民政府则必然灭亡。

三年了，这将是决定性的战役。但在决定性的战役之中，国军却只在口头上做了准备。

国民党最高领袖，除了“八十万对六十万，优势在我”，并没有给出任何有效的预案。

最终的方针就是“龟缩在徐州，坐等挨打”。

淮海战役最经典的一幕就是，黄百韬兵团收到撤退命令，退回徐州。但是又收到命令，等待44军。

大战之前，朝令夕改。全军上下，焦虑不安。

接着，黄百韬被迫在大运河等待三天。而在这三天之中，作为10万精锐野战军的统帅，并未想到在运河多架几座浮桥。

最终，仅有的铁路桥被炸毁之后，10万大军乱作一团。慌乱之中，被战神粟裕统率的华野部队团团围住。

从一开始，淮海战役就因为黄百韬被围，陷入全面被动，直到全线崩盘。

那么，这个责任是黄百韬的吗？

其实，国军将领在架浮桥方面不行。但是在别的方面很行。 44军为什么迟到，为什么需要等待这么久？

因为44军同行的还有大量的“非战斗人员”，这些人员携带了徐州剿总司令刘峙大量的私有财产。

比如，44年12月蒋介石终于下决心放弃徐州。杜聿明千叮咛万嘱咐，一定要做好保密工作。但是第二天，徐州城老少皆知。国民党高级将领们连夜通知城内商人，好保住他们的财产。

最终三十万大军拖家带口地离开徐州，被华野全部围歼。淮海战役，国民党彻底失败。

所以，这是架浮桥的问题吗？

事实上，从后来的材料中证明，黄百韬曾下令过架浮桥。但这个命令根本没有得到执行。这是因为：

1，大战前夕，朝令夕改。全军上下，毫无斗志。官兵们茫然失措，都笼罩着失败的情绪。 2，高级将领心思根本不在作战，而在捞钱。架浮桥这种没利润的事情就没人干，但是提前泄密转移财产这件事情，人人都在干。

历史从来没有新鲜事。

面对第一波冲击，最应该准备的是退烧药。

退烧药成本之低，作用之大，就好比是运河上的浮桥。

但浮桥为什么没有建立起来呢？

就如当下，挤兑必然发生，不挤兑，利润微薄的感冒药，哪来的超额收益呢？

最后提醒一下，这两天，特效药炒得很热闹。

但需要注意，特效药适用60岁以上无疫苗老人，管用。

其他情况，没用，青壮年别屯，药效过期都用不上。

毕竟特效药，只能治疗，不能预防！不能预防！不能预防！

青壮年等你确诊后开单等快递送到，大概率已经康复了。