（*本篇笔记最早写于2022年2月24日）

(资料图片仅供参考)

01， 关于宋义的“一语见幸” 

宋义因为说了一句话，得到楚王的赏识，暴得高位，这是相当危险的事情。

刘邦可以直接破格提拔韩信，一下子把他提到大将军的位置，那是因为刘邦能够撑得住他

但是，楚怀王没有资格把宋义拜为上将军，因为他自己还得靠项羽撑着。

楚怀王想培育自己的势力，封宋义为“卿子冠军”，卿是士大夫，子是子爵， 冠军就是第一，这个位置很显眼，这直接把宋义拉向火坑了

我们提拔人要格外注意避免“一语见幸”，

有时候必须考量 资历

因为一来他不一定有真本事。

就是他原来的位置，比如销售干的挺好的，能做业绩，但是，一旦提拔到很高的管理岗位上来，那么他管理方面的能力是不是真的有，是不确定的 

这可不是凭他说了一两句话就能顶的了的，还需要从细节判断出他是不是有这个潜力。 

二来是他没有群众基础，不能服众。

楚怀王自己也没有足够的群众基础。

所以提拔宋义，基本上属于空中楼阁，虚的很，反而暴露了自己的政治目的

02，“先入关中者为王”

当时，秦军还是有一定的实力的，很多将领都不敢西进。 

当时只有项羽愿意去，他是想要为项梁报仇。

估计当时以刘邦那点实力估计也不敢去，但是为了脱离项羽的掌控不得不去，于是跟楚怀王建议：

西进是个很危险的事情，很多人呢都不愿意动，不给点激励肯定不行的，不如给个承诺，先攻入咸阳者为王。（影视剧《楚汉传奇》里面有镜头）

不知道这个建议是不是刘邦说的，但对刘邦来讲是大利。刘邦在大略上面确实高别人一筹。

这个点印证了一句话，有的人做事，有的人做市场，有的人思考问题，从势开始。这是战略与战术之间的思维差异。

03，关于楚怀王与项羽之间的关系说明， 君臣之间只有名分是不够的，天之所秩，性之所安，情之所顺，缺一不可。（企业主也得思考这一点）

楚怀王就是项家推出来顺从民意的，并不是真的让他当王。

反过来思考君臣关系，老板与员工的关系

老板不可能仅仅用利益而留住一个人才，只要他稍微有点本事，他还需要名分，还需要舞台，需要“人上人”“自我价值的奉献”的精神需求， 尤其是现在的知识分子。

所以，完善的薪酬绩效机制，还得有晋升通道，包括股权激励机制。从刚开始的绩效，再到虚拟股，再到注册股，再到创业股激励，集团股激励，上市前的期权激励，公益项目的参与等等。名，责，权，爱心参与等都得慢慢给予。

比如华一的高级讲师，他们会捐赠希望小学，有的会留下他们的名字。企业在为社会做贡献，企业高管也跟着为社会做贡献。一家愿意在自己好了之后，能想着为社会，为国家承担责任的企业，一定是有“文化内涵”的企业。那么，这里面一般是老板带头行动。

04，彭越治毛贼，杀一个人，就把他们治成了正规军。

彭越原本就在江边打鱼为生和兼职做山贼，后来一帮年轻娃子来找他，请他做头领。 

他推辞不过就出来领兵，第一件事情就通告明天什么时候集合，迟到的斩， 第二天有人不重视，他就把最后来的杀了。队伍一下子从各个吊儿郎当的样子变成了正规军的气势。

领导力有两种，仁爱的领导力和恐怖的领导力。

李靖说过：畏我者不畏敌，畏敌者不畏我。自己的主将要比敌人更可怕，冲向敌人还有一线生机，不听将令，必死无疑。

彭越就用了这个恐怖的领导力。

慈不掌兵。所以既要有菩萨心肠，又必须有霹雳手段！

05，刘邦招降宛城，南阳郡守出城投降。

这与项羽就形成鲜明的对比，项羽基本上是一路杀过去，规定的时间不投降，破城之后就屠城。

这个招降的事情给到了刘邦一个很大的启发。

或者讲在顿悟的层面，他能看到更高的的维度：这些人为什么要打仗？他们为什么要死守？

这是“自问”，很有意思，这个行为能够让人找到事物发展规律的本质

刘邦就是这样一步步前进的

当年教员带着夫人回到老家，边养病边办农民夜校，后来思考到一个深层次的问题：中国的革命与俄国的革命不一样， 中国革命的重点在90%以上受压迫的农民，而农民的根本在于土地。分土地是撬动整个环节的核心。这个问题他看的最深最透， 其他从国外留学回来的高材生要等到很长时间后才能明白这个点。

刘邦也因为这个思考，后面在入咸阳之前连破多个城池，到咸阳的时候，能够与咸阳人民约法三章。

雄才与大略，大略胜于雄才。

所以，在知中行，也在行中知

大人物都有一套。