（*本篇笔记最早写于2022年2月19日）

学习内容：卷七、秦纪二（公元前227年——公元前209年，共19年）

(资料图片仅供参考)

主要历史事件：

荆轲刺秦

王翦伐楚

秦始皇统一天下

蒙恬攻打匈奴

焚书

修建阿房宫和骊山陵墓

坑儒

秦始皇之死

扶苏自杀

胡亥即位

陈胜吴广起义

刘邦起兵

01，荆轲刺秦王

从根本上来看，这件事情主要是燕太子丹个人的所作所为，并不是为了燕国的战略发展而做的，而是为了报私人恩怨，泄私愤。

这就是人性的一个规律， 孔子讲过的，小人难养—— 近之则不逊，远之则怨

以前燕太子丹与嬴政一起在赵国，经常被人欺负，他们的感情倒是挺好的。相当于一起光着屁股长大的兄弟。

现在呢，嬴政变成了秦国的国君，天下雄主，他还想跟秦王保持勾肩搭背的“不逊”关系，秦王对他的疏远，他觉得是秦王不把他当人看了，所以自尊心受了伤，心怀怨恨，以至于必杀之而后快。

如果他是个没什么地位的普通人就算了，可毕竟处在燕国太子的地位， 处在这个位置，不好好站在国家的角度励精图治，而是派一个游侠行刺大国之君以泄私愤。

并且这个刺客还极有名声，一查就能查出来。

这种故事原型，在今天也多得很。

发生在别人身上先不说，反观自己是不是“小人”？ 

如果曾经是好朋友，是一起成长的同事， 他提升了，升职了，你会如何处理，会抱怨吗？会释放恶意吗？

再反过来， 你升职了，提升了，别人如果诋毁你，说不利于你的话，你如何应对？

“风潇潇兮易水寒，壮士一去兮不复还”， 这句话放在更大的背景下面来看，这压根就不是什么英雄壮举，是匹夫的泄愤，只能显示无能。

“近之则不逊，远之则怨”， 做大老板的，基本上没有什么朋友。

另外一点，这几是《史记》与《资自通鉴》的区别了，一边是刺客，是游侠是英雄，一边却是匹夫之勇。但《资自通鉴》里面的故事表述相对来讲更现实。

02，王翦伐楚

秦始皇问他需要多少人，他说要60万，问李信，李信讲只要20万。 

秦始皇觉得王翦老了，于是派李信攻打楚国。

王翦称病回家。后来李信兵败逃了回来。

把事做成功的关键，是压倒性的投入，投入越大，成功率越高，风险越小。 

《孙子兵法》里面也不要求以少胜多，最好是倍数攻打。李信是贪巧求速，以至于身败名裂。

人们往往低估了成就一件事情所需要的时间，时间是一种投入；

同样的，人们往往也低估了成就一件事情所需要的人力，物力和财力的投入。

一般出现这种情况的原因，主要在于想少投入，想要“多快好省”，投入少，回报高，速度快，质量还好。这就是自欺欺人了。

这就像在培训领域，最好是花个几百块钱学习个能解决企业未来10年发展的问题，或者是希望别人免费讲解，获取一大堆的资料，省钱，

免费用别人的大脑， 这种思维不是害了别人，是误了自己。宣传这种思维，让别人养成这种习惯的人倒是害了别人。

广告业里面有著名的话：

我知道我的广告费浪费了一半，但是我不知道是哪一半

这句话为什么会引发大家的共鸣，传播这么广呢？是因为戳中了人性的一个弱点：少付出，多回报

这里问一句：你每年花在学习上的费用有多少？与全年总收入占比呢？

03，王翦伐楚的时候，做了一个动作， 后来的曾国藩因为这个行为开始写家书

什么动作？就是王翦在攻城之前，陆陆续续，5次派出使臣回去向秦王要良田美宅，目的只有一个，显示出自己胸无大志。

这不是秦王疑心重，换了任何一个皇帝，国内最大的一批军队带出去了，都不会放心。

曾国藩领导的湘军也是如此， 咸丰知道绿营和八旗的军队基本上废了，靠得住的湘军又是汉人掌管，

所以，等到湘军收复武昌，曾国藩本想升职加薪的时候，没想到却被敲打了， 后来派人打听情报，

再结合王翦这段经历，想到了通过写信的方式，给兄弟姐妹，子女，夫人等写家书的方式，透露自己胸无大志，让上面放心。来往的书信，曾国藩还专门请人在家里誊抄保留，一般人谁会干这事。

正是这一点，所以后面湘军攻破太平军的首都金陵，大量的财物往家乡运，上面也不说什么。

04，始皇帝二十六年（庚辰，公元前221年） 秦灭齐 ，至此，一统天下。

嬴政9岁多回到秦国，13岁继承王位，39岁称始皇帝。

而后推行郡县制，车同轨，字同文。为华夏文明做了巨大贡献的。 

是革命家，实干家。

05，关于六国的合众

这个联盟是符合大家的利益的，虽然经常反复无常。 

这里面牵扯到一个团结的话题， 

团结是一个人的事情，

是必须有一个人带头，并且以身作则，有能够一以贯之的战略。愿意建立标准，承担责任，关键时候也愿意牺牲自己的利益，方针政策始终不变，这样大家才有可能围绕在周围。

齐国稍微有点物质基础（地域，人口，军队，影响力等等），但内核没有。也有人才，但人才没利用好。

当下，听到很多的一个词语叫整合资源，你是想整合别人呢？还是愿意被别人整合呢？

那么，你有没有一以贯之的战略方针呢？还是打着整合的旗号，干点局部的，短期的利益的事情？

如何通过设立5类公司，既能保证主体公司的可控性与创始人控制权的安全性，又能实现企业风险隔离和税务筹划？