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【环球热闻】抓大放小,尽人之智(五)
2022-11-30 07:35:45 来源: 腾讯网


(资料图片)

注意大节,不拘小节

金无足赤,人无完人。古往今来,大凡有见识、有能力,能够成就一番事业的人,往往有着与众不同的个性,他们不仅优点突出,缺点也明显。一个领导者如果处事、用人过于清正,就会显得不讲情面,不通情理,不能宽容人的缺点。一个能让下属乐意追随的领导一定要有容人之量。俗话说“宰相肚里能行船”,行大事者不拘小节,就是这个意思。如果明察秋毫,就很容易让人觉得难以和你相处,愿意跟随你、和你共事的人就会越来越少,孤掌难鸣,最终难成大事。

这个道理,说起来很简单,但为什么有些领导在对待下属的时候,仍常横挑鼻子竖挑眼呢?其中的原因很复杂,但主要是因为不能辩证地看待人的优点和缺点、长处和短处,求全责备。

美国南北战争之始,林肯以为凭借北方在人力、物力、财力上的绝对优势,加上战争的正义性,短期内即可扑灭南方奴隶主军队的叛乱。于是,林肯按照他平时的用人原则——没有大缺点,先后任命了三四位德高望重的谦谦君子作为北军的高级将领,想利用他们的道德感召力,用正义之师打败南方奴隶主军队。但事与愿违,这些没有缺点的将领在战争中却很平庸,很快便被李将军统率的南方奴隶主军队一一击溃。

预想不到的败局引起了林肯总统的深思。他认真分析了敌军的将领,从贾克森起,几乎没有一个不是满身都有大小缺点的人,但他们却善于带兵、用兵,勇敢机智、剽悍凶猛,这些正是战争需要的素质。反观自己的将领,忠厚、谦和、处世谨慎,这些作为做人的品格是不错的,但在充满血腥的严酷战争中却不足取。从这个角度出发,林肯力排众议,毅然起用格兰特将军为总司令。

命令一下,众人皆哗然,都说格兰特好酒贪杯,难当大任。对此,林肯笑道:“如果我知道他喜欢喝什么酒,我倒应该送他几桶,让大家共享。”林肯知道北军将领中只有格兰特是能运筹帷幄的帅才,要用他的长处,就要容忍他的缺点。这是严酷的战争,不是教堂里的说教。因此,当有人激烈反对时,林肯却坚定地说:“我只要格兰特。”后来的事实证明,格兰特的任命,成为美国南北战争的转折点。在格兰特的统帅下,北方军队节节取胜,终于扑灭了南方奴隶主集团的武装叛乱。

对林肯用人原则的前后变化,美国著名的管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中有一段精彩的评述。他说:“倘要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织者。所谓‘样样皆是’,必然一无是处。才干越高的人,其缺点往往越明显。有高峰也有低谷,谁也不可能是十项全能。”“一位领导者仅能见人短处而不能用人之所长。从而刻意挑其短而非着眼于展其长,这样的领导者本身就是一位弱者。”

对待别人太苛刻的人,只能落得个孤家寡人,众叛亲离,也不可能很好地用人,也没有人愿意与这样的人共事、为其效力。综观历史上那些深得人心的领导者,都是深抱宽容之心,广有纳天下之度的人处人用人,该糊涂时糊涂,该清醒时清醒。

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