领导担心的是下属对他阳奉阴违,不诚心为公司做事;而让下属忠诚于你,信服于你,这是作为领导应该具备的一项人格魅力!
那作为领导该怎么获得这种魅力呢?
鬼谷子认为,只要你能探知并且运用他人的弱点,别人就能和你一起奋斗。为此,《鬼谷子》中经篇就给出了系统的解决方案——却语术。
(资料图)
鬼谷子画
一、却语术
却语是什么意思呢?我们先来看原文:
“却语者,察伺短也。故言多必有数短之处,识其短验之。动以忌讳,示以时禁。其人恐畏,然后结信,以安其心,收语盖藏而却之。 ”
就是说:所谓却语术,就是要善于发现别人说话的缺陷或漏洞,并运用它来为我们服务。所以,如果言语太多,一定有很多缺陷。
找出不足之处并进行验证。你可以指出他犯了忌讳,以此来触动他,也可以明确指出他违反了当时的某项禁令。
当他害怕的时候,那就真诚地和他结交为朋友,让他安心。同时停止继续讲他人有缺陷的话,自己埋藏心底,不再使用它了。
鬼谷子画
却语,原意指找到话语的缺陷与漏洞,也泛指别人的短处、弱点等;却语术,即就是找到这些他人的弱点,并利用它为其服务。
要指出的是,利用他人的弱点控制他,并非都只是对自己有利,要使控制能长久,必须是双方都是合作共赢为前提,否则他人会鱼死网破与自己抗争,两败俱伤。
二、“却语术”经典案例解析
我们来看两个用“却语术”领导收服人心的经典案例:
(一)、曹操“却语”传佳话
曹操
在曹操彻底击败袁绍之后,他截获了来自袁绍府,自己下属官员对袁绍的效忠书信,当时就有人建议严惩这些官员。
曹操不但不追查,而是还公开让这些书信付之一炬,把它当众烧毁了;让动摇过的人心存感激,彻底放下包袱,让广大部下和世人钦佩曹操的宽宏大量,成为历史佳话。
袁绍
曹操知道。 在袁强和曹弱的情况下,有些部下动摇了信念,讨好袁绍,想留一条后路,这不足为怪。如果追查,不仅写信人会有危险,还可能导致曹营人的人心浮动。
况且这些都是有才华的人,杀了实在可惜;现在袁绍已被灭,只要“却语”宽容这些人,仍可为曹营做出贡献、建功立业、为何时过境迁之后,仍要斤斤计较呢。
(二)、王阳明“却语”收服太监
王阳明
王阳明是明代心学的鼻祖,有一次,有个太监被皇帝派到南方的一座宫殿去宣读圣旨。借此机会,王阳明邀请他到一家餐馆参加宴会。
太监走进餐馆,得知王阳明在楼上等着,于是他爬梯子上了二楼;他一上来,王阳明安排的工作人员就悄悄地把楼梯撤了。
接下来,王阳明做了一件惊心动魄的事。他拿出一些秘密信件,给太监看;太监看了,直冒冷汗。这是怎么回事?事情原来是这样,前些年,宁王朱宸濠反叛时,王阳明平息了内乱。
王阳明塑像
发现有很多宁王府写的密函,其中的几封是这个太监写的,这是间谍行为,被皇帝知道了后果非常严重,他会被砍头的。把太监吓得魂飞魄散,他当场扑通跪下,恳求王阳明饶他一命。
王阳明指着楼梯的方向说道:“看,楼梯已经被移走了。现在除了我们两个人,没有人会知道。”然后,所有的信件都被当着太监的面烧掉了。
从那以后,太监心存感激,忠诚地为王阳明服务。每次朝廷上有任何动静,他都以最快的速度告诉他,王阳明也因此多次逢凶化吉。
王阳明知行合一
虽然王阳明是心学大师,崇尚“诚”治天下,但在对付小人时,他用“却语”术,娴熟不含糊,堪称教科书典范。
三、“却语术”注意事项
鬼谷子的却语术整套逻辑是这样的:先找到他人弱点——加以验证——示以危害、令其恐惧——诚信结交、安其心——藏以却去。但是我们在使用“却语术”的时候有些事项要特别注意。
(一)、务求自保原则
鬼谷子说:“无见己之所不能于多方之人。”简单来说,就要提高警惕,不要把自己的弱点和缺陷暴露给一个他人。
兵法上说:先求不败,再求胜。晚清四大名臣之首曾国潘打仗时就是这个原则——结硬寨,打呆仗(先把防御做结实,先保证自己活下来,等待时机),最后消灭了敌军。
曾国藩
(二)、确保让对方安心
如果你掌握了他人的弱点,他人会服从你的指挥吗?答案是否定的,这是因为每个人皆有反抗的精神,没有人愿意被别人控制。如果他人得知你掌握了他的弱点,打算彻底解决,必然会和你以死相拼,或者反过来伤害你。
历史很多奸臣,被别人发现了弱点之后,知道的人,往往都被灭口,所谓,知道得越多越危险;所以,如果要使用“却语术”,就必须确保能诚信结交,他人能安心,否则不用。
鬼谷子画
(三)、要有宽广的心胸
为什么要把这个放在注意事项里?是因为作为领导者,下面的人才各式各样,但是人才的缺点也是多种多样,而这些缺陷未必领导者都能容忍的。
在古代社会,有多少有才之人,因为做了君主不喜欢的事,多说了几句君王不喜欢听的话,就惨遭杀身之祸,扼杀了人才,实在可惜。
鬼谷子把“却语”作为领导要具备的一种修养。这是要求领导者要有宽广的容人胸怀,当然这也是作为领导务必具备的素质。
鬼谷子画
以上便是鬼谷子的“却语术”,希望对道友有所启发。
我是云梦君,下期继续和大家分享鬼谷子处世心法:摄心术——收揽人心,其实很简单。
我们下期见!
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