企业和江山一样，都是辛苦打下的基业，一旦用人不当便会葬送大好前景。

《三国演义》中的孔明是西蜀帝国背后的实际谋划者，作为军师，蜀汉的建立他功德无量。然而在后期，他的用人不当显现，使擘画的“隆中对策”全盘皆输。

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那么孔明的用人，到底不当在何处？细数有三：任人唯亲、识人不明、用非所长。

一、任人唯亲——关羽丢荆州

这里的亲，泛指与自己关系亲近的人，就像企业里的亲属、心腹一样，这类人往往占据着企业的重要岗位，但唯亲就必然会引来祸患。

关羽是蜀汉五虎上将之首，也堪称是吕布之后的三国第一猛将，孔明派关羽把守蜀汉的重镇荆州，不仅是对他的武力认可，更重要的是他为刘备的二弟。

然而关羽的致命弱点大家有目共睹，即恃才傲物、目中无人。这就导致了他与很多人关系不和，最后在得罪了盟友东吴之后败走麦城，丢了荆州。

二、识人不明——魏延误长安

识人就是识别人才，这对于企业来说是非常重要的，但凡成功的企业，老板都精于识人，否则浪费人才资源不说，整不好还会错失千载难逢的机遇。

不得不说魏延确实是一名文武全才，但孔明就是不待见他，在实施“子午谷奇谋”的最佳时机出现后，孔明非但不采纳，还一意孤行，导致魏延错失攻取长安的良机。

可怜从未想过叛蜀的魏延吃力不讨好，最后不但被孔明设计斩杀，还落得个被杨仪诛灭九族的下场，真是纵有慧眼千双，也有看错人的时候。

三、用非所长——马谡失街亭

瓢有瓢的用处，箸有箸的擅长，正所谓用人如器，各取所长。一个企业如果用人混乱，那就如同一手好牌打得稀烂，这不是自己给自己挖坑么？

参军马谡饱读兵书，才气过人，深受孔明器重。然而他终究不是沙场上的好手，在街亭之战前他肆意将军队驻扎在山上，被张郃抓住机会夺了要地，惨败而回。

此役看似是马谡的“操作失误”，实际上是孔明的“用非所长”， 一个参谋型的人才你非要让他去舞刀弄枪，这不是让厨子扮郎中，没事闲的吗？

为了最大程度地避免企业用人之误，这里有三条方案，企业可针对以上对症下药。

首先是“无论亲疏，任人唯贤”。用人讲究的是才能，而不是亲故，如果在这个问题上还屡屡“感情用事”，那么这样的企业也走不长远。

其次是“大将之才，当以重用”。看透一个人的心理不容易，但发现一个人的才能却很简单，如果他是一个有着过人之处的将才，请务必重视。

最后是“人各有长，取长避短”。将人才安置在最合适的岗位，即便没有合适的人选，众包服务平台的共享人才也是解决企业燃眉之急的途径之一。